Conformément à vos besoins, nos experts identifiés et mandatés sauront déployer et utiliser les meilleurs outils de gestion pour assurer la réussite de vos projets. Pour nos professionnels, la gestion de projets implique le suivi rigoureux d'un plan, l'analyse des risques, l'implantation de solutions créatives et innovatrices, l'évaluation de l’impact des changements apportés et enfin, la présentation des mesures correctives nécessaires, mais toujours pertinentes à la situation du projet.
Qu’il s’agisse de :
- réaliser ou gérer votre projet en partie ou en totalité
- agir à titre d’expert-conseil en gestion de projets
- gérer les crises
- implanter des solutions en logistique de gestion ou des solutions TI
- structurer les communications
- représenter le client dans le déroulement ou le parachèvement de son projet
Une planification pertinente représente le coeur de tous projets, c'est elle qui lui donne son rythme et sa cadence. Elle permet d'élaborer et de mesurer les besoins, d'assigner les ressources humaines, de définir les ressources matérielles et budgétaires, de planifier les contrôles inhérents à l'atteinte des objectifs, de produire l'échéancier et le budget. Tous sont sans contredit les références à l'intérieur desquelles le projet devra se réaliser.
Qu’il s’agisse de:
- redresser un projet
- participer à la réalisation d’un projet en tant que PCO (Project Control Officer)
- planifier l’ensemble ou une partie des activités requises à la réalisation d’une ou de plusieurs étapes du projet
- estimer les coûts de production, de services-conseils, de matériels et de main-d’œuvre
- implanter une méthodologie de suivi de projets
- établir avec vous les standards de gestion de temps